Prenez le contrôle de votre temps, de vos choix et de vos revenus !
mardi 10 novembre 2026 à 18h00
Notre prestation de diagnostic et de suivi s'adresse aux dirigeants confrontés à un décalage entre leur niveau d'activité et leurs bénéfices :
Pour identifier précisément où part leur trésorerie et cesser de subir une hausse d'activité qui ne se traduit pas dans les résultats.
Pour calculer la marge réelle par chantier, intégrer correctement les coûts annexes et ajuster les devis.
Pour suivre l'évolution du coût d'achat des marchandises et répercuter l'inflation sur les prix de vente.
Pour simuler leur point mort, déterminer leur coût horaire cible et bâtir un modèle pérenne dès le lancement.
De nombreux dirigeants partagent le même constat frustrant : le chiffre d'affaires est en hausse, les équipes sont débordées, mais le compte bancaire reste désespérément plat. Sans une grille de lecture précise de vos flux, l'effort commercial ne génère pas la valeur escomptée.
Analyser sa rentabilité entreprise consiste à étudier méthodiquement la structure des charges, les niveaux de marge brute et le calcul du seuil de rentabilité afin de repérer les leviers permettant de dégager de vrais bénéfices. Cet audit de rentabilité d'entreprise offre aux entrepreneurs une vision transparente de leur modèle économique pour arrêter de gérer à l'aveugle, optimiser les marges de l'entreprise et fixer des prix justes sans recourir à un recrutement interne.
Chaque vente génère des revenus, mais engendre également un empilement de dépenses directes et indirectes. Analyser sa rentabilité d'entreprise permet de découper votre chiffre d'affaires pour mesurer ce qu'il reste réellement une fois l'ensemble des factures acquittées. Vous passez ainsi d'une intuition vague à une compréhension comptable factuelle.
Tous vos produits ou services ne contribuent pas de la même manière à la rentabilité globale. Certaines prestations très volumineuses en termes de ventes s'avèrent destructrices de valeur en raison du temps qu'elles réclament. Un suivi analytique permet de différencier les missions à haute valeur ajoutée des activités chronophages non rentables.
Fixer ses tarifs en se basant uniquement sur la concurrence est un piège fréquent. Pour améliorer la rentabilité d'une PME, il est indispensable de construire ses grilles de prix à partir de la réalité de ses propres charges. Connaître ses coûts réels donne au dirigeant l'assurance nécessaire pour défendre ses devis et revaloriser ses tarifs.
Les coûts variables : ils évoluent proportionnellement au volume de ventes (achats de matières premières, sous-traitance directe, frais de livraison, commissions).
Les coûts fixes : ce sont les charges structurelles récurrentes que l'entreprise doit honorer, quel que soit son niveau de chiffre d'affaires (loyer commercial, abonnements, assurances, salaires administratifs).
La marge brute mesure la différence entre le chiffre d'affaires hors taxes et le montant des coûts variables engagés pour réaliser ces ventes. Le calcul de la marge d'entreprise est l'indicateur roi pour vérifier si la vente d'un produit génère un gain suffisant pour couvrir le fonctionnement général de la structure.
La marge nette représente le gain final conservé par l'entreprise une fois la totalité des charges (fixes et variables) déduite. Elle exprime la santé financière globale et la capacité de l'entreprise à autofinancer sa croissance ou à distribuer des dividendes.
Le calcul du seuil de rentabilité détermine le niveau minimal de chiffre d'affaires que l'entreprise doit réaliser au cours d'un exercice pour obtenir un résultat nul (ni perte, ni bénéfice). Exprimé en jours de travail, le point mort indique la date exacte à partir de laquelle l'entreprise commence véritablement à générer du profit.
Le saviez-vous ?
Cas d'usage
Gestionnaire administrative indépendante
Cas fictif illustrant ce que nos Aadprox sont capables de réaliser.
de temps d'usinage sous-évalué
de marge nette dès le semestre suivant
série non rentable conservée
Une fois le diagnostic posé, plusieurs axes d'intervention permettent d'optimiser la marge de l'entreprise :
Une hausse ciblée de quelques pourcents sur vos prestations les plus demandées se transforme directement en marge pure, sans impacter la fidélité de vos clients.
Éliminer les remises non accordées formellement, facturer systématiquement les travaux supplémentaires et limiter le gaspillage de matières premières.
Réduire les temps morts et les tâches administratives sans valeur ajoutée pour réorienter le temps de vos salariés vers la production facturable.
Notre intervenant rassemble vos historiques de facturation, relevés de dépenses et pièces comptables. Il procède au tri méthodique des charges fixes et variables afin d'assainir la base de calcul.
Nous ventilons vos revenus pour déterminer le taux de marge brute réel généré par chaque type de prestation, gamme de produits ou contrat client. Nous mettons en lumière les gouffres financiers dissimulés dans votre activité.
Nous modélisons votre structure financière pour fixer précisément votre seuil de rentabilité. Vous obtenez un objectif d'activité mensuel clair et mesurable pour l'ensemble de vos équipes.
Pour calculer la rentabilité globale, on soustrait l'intégralité des charges (fixes et variables) du chiffre d'affaires hors taxes. Le résultat obtenu est ensuite rapporté au chiffre d'affaires pour obtenir le taux de marge nette. Un suivi détaillé par produit nécessite de mesurer la marge brute générée par chaque vente.
Le calcul du seuil de rentabilité s'obtient en divisant le montant total des charges fixes par le taux de marge sur coûts variables. Ce chiffre indique le niveau d'affaires exact à réaliser pour couvrir l'ensemble de vos coûts sans être en perte.
Ce phénomène s'explique souvent par une hausse non maîtrisée des coûts variables, une sous-évaluation du temps passé sur les prestations, des fuites de marge (remises, surcoûts non répercutés) ou une augmentation des charges fixes plus rapide que celle des ventes.
Pour améliorer la rentabilité d'une PME, il convient de retravailler ses prix de manière différenciée, d'éliminer les achats superflus, de renégocier les conditions auprès des fournisseurs récurrents et de facturer systématiquement les prestations annexes souvent offertes à tort.